About تجربتي مع المدير المتكبر
About تجربتي مع المدير المتكبر
Blog Article
اطلب المساعدة من رؤسائك، ولا تنسَ هذه النصيحة المدرجة في دليل التعامل مع المدير.
الحوكمة في عصر الذكاء الاصطناعي التوليدي.. نهج شامل للسياسات والتنظيمات المرنة
مساعد وزير الداخلية لشؤون التقنية لـ”رواد الأعمال”: هدفنا ريادة مجال الذكاء الاصطناعي في القطاع الحكومي
بول جراهام.. من البرمجة إلى تأسيس أكثر حاضنة شركات نجاحًا بالعالم
المدير المتسلط من أسوأ أنواع المديرين، ولكن هناك أنواعٌ أُخرى يُمكنك أن تواجهها، سواءً في مكان عملك الحاليّ أو أيّ مكانٍ آخر تختاره، ولن تواصل الانتقال من مكتبٍ إلى آخر بالطَّبع؛ لذا يمكنك الآن التَّعرُّف على نماذج سيئةٍ للمديرين، مع أفضل الطُّرق للتَّعامل معهم:
كانت تجربتي مع الدكتور محمد شامخ سيئه للغايه حيث تتحدث صاحبه التجربه تقو.
تحدَّث معه بوضوحٍ قبل بدء المهمَّة عن توقُّعاته، سواء من حيث الدّقَّة أو مدَّة الإنجاز أو حجم العمل، وكن أميناً مع نفسكَ بشأن قدرتكَ على تحقيق المطلوب، وحدِّد له ما يتوقَّعه منك.
قد ترغب بشدَّةٍ في عدم التَّواصل على الإطلاق مع المدير المسيطر، ولكنَّ هذا في الواقع لا يزيد الأمور إلَّا سوءاً، ويجعله يشعر أنَّك تتجاهله وتقلِّل من شأنه؛ لذا من المهمِّ أن تبذلَ قُصارى جهدك للتَّواصل الفعَّال مع المدير وطرح الأسئلة قبل كلّ مهمَّةٍ، فهذا يزيد من ثقته بك، ويُقلِّل من سيطرته في الوقت ذاته؛ لأنَّك منحته الاهتمام المطلوب.
إذا كانت القواعد خارجة عن السيطرة تمامًا فحاول معرفة دافع رئيسك في العمل. ربما لم يكن الأمر لأنه يهتم حقًا بالوقت الذي تستغرقه استراحة نور الامارات الغداء، وإنما يهتم حقًا بمظهر الموظفين الآخرين ورؤسائهم.
وكانت نتيجة العملية جيدة بفضل الله و لم يعاني الطفل من أي مشاكل بعد ذلك.
احفظ اسمي، بريدي الإلكتروني، والموقع الإلكتروني في هذا المتصفح لاستخدامها المرة المقبلة في تعليقي.
في بعض الأحيان، على الرغم من بذل قصارى جهدك، والتزامك بكل ما جاء في دليل التعامل مع المدير، يرفض مديرك التغيير، أو ترى أن الأمور لا تسير على الطريق الصحيح.
قدِّم تقارير مستمرّةً لمديرك عن إنجازاتك: سواءً برسائل بسيطةٍ على تطبيقات المحادثات أو بشكلٍ شفهيٍّ، يمكنك دائماً أن تُقدّم تقارير لمديرك عن المهمَّة الَّتي تنفذها وطلب رأيه بها.
يعتبر التسلط إحدى السمات الأكثر شيوعاً للرؤساء السيئين ويمكن أن تدفع حتى أكثر الموظفين ولاءً إلى ترك العمل، ويتضمن التسلط التحدث عن الموظفين بدلاً من التحدث إليهم، وإطلاق الأوامر، وعدم السماح للمرؤوسين المباشرين بأن يكون لهم أي رأي أو قول في القرارات.